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2009年全国建筑装饰行业信息化创新成果公告
     
中国建筑装饰协会文件
中装协 [2009]075
a
2009年全国建筑装饰行业信息化创新成果公告

    根据中国建筑装饰协会2008年12月1日公布的《关于加强建筑装饰行业信息化建设工作的指导意见》(中装协[2008]080号)中《建筑装饰行业信息化创新成果评价工作办法》的要求,在“2008年全国建筑装饰行业信息化创新成果”( 41项)的基础上,2009年8月7日、9月11日和12月4日,我会信息部、信息咨询委员会分别在上海、武汉、苏州与上海市装饰装修行业协会、湖北省建筑装饰协会、武汉建筑装饰协会、解放军建筑装饰协会、苏州市装修装饰行业协会共同组织专家对16家会员企业上报的16项行业信息化创新成果进行了评价,其中,深圳海外、苏州苏明、江苏红蚂蚁、苏州清风4项是在2008年行业信息化创新成果之上的二次研发,又有较大创新和亮点。经在“中国建筑装饰网”上公示10个日历天,业内无异议。

    实践表明,信息化有力地促进企业转变发展方式,“以信息化创新成果评价推动行业信息化建设”推动了行业可持续发展。根据2009年中央经济工作会议提出的关于“2010年围绕加快经济发展方式转变、保持经济平稳较快发展”的总体要求,中国建筑装饰协会将进一步促进行业“两化融合”(信息化与工业化),更加注重提高经济增长质量和效益,更加注重推动经济发展方式转变和经济结构调整。
兹公布16项“2009年全国建筑装饰行业信息化创新成果”,在业内推广。

2009年全国建筑装饰行业信息化创新成果名录
(以评价时间为序)
 

项目/编号/单位

创新成果说明

行业评价

上海新丽装饰
企业资源管理系统
(IIBDI-1-2009)

上海新丽装饰工程有限公司

主创人员:刘 榛 周基波

1.以统一可靠数据格式存储发布合格分供商、材料、人工的专业数据库,并有专职部门审核创建和周期性维护,实现企业级数据共享。2.把跨区域、多部门的采购、合同、成本、项目管理等整合在一个系统信息平台上,规范管理、控制风险、顺畅运行作为项目管理与信息化建设相结合的主导目标。3.整个系统具备良好的可扩展性,符合公司制定的“成熟一个模块,运行一个模块”的总体发展思路。

以“经济、风险管理”为指导思想,以“采购、合同、成本、项目管理”为核心,自行研发的该系统,运行顺畅,经验成熟,简便实用,清晰流畅。达到行业领先水平。

中建三局东方装饰
办公协同系统
(IIBDI-2-2009)

中建三局东方装饰设计
工程有限公司

主创人员:江 程 蒋 杰

软件和硬件基础扎实。子系统信息平台构建充分,数据得到充分的使用。与日常工作充分结合,办公、财务、人事等平台实用性强。远程联接、跨区域管理,提升管理效能明显。

在中建三局信息化建设基础上结合本企业特点建立的该系统,设置规范,基础扎实,经济实用,成效明显。可供市场份额大部分在外地、年产值10亿元以上的大型建筑装饰企业借鉴。

中建八局装饰
OA平台
(IIBDI-3-2009)

上海中建八局装饰有限
责任公司

主创人员:梁 涛 刘国周
徐 李

1.利用对外网站,提高对外宣传力度,时效性好,宣传面广。

  1. 对内使用OA办公平台,转变

企业内部沟通方式,提高生产管理效率。3.办公平台具有可扩展性,可根据需要设置或增加栏目。
4.使用具有相应权限的账户,可以在办公平台上发布信息,增强企业内部信息公开。5.发布信息包括新闻、时事、工程动态等,图文并茂,增强企业凝聚力。

在中建八局信息化建设基础上结合本企业特点建立的该系统,基本运行框架、基础数据分类、权限划分简便实用,有很大的整合潜力。可供高成长性的大型建筑装饰企业借鉴。

深圳美颂雅庭装饰
TEIM企业信息化管理系统
(IIBDI-4-2009)

深圳美颂雅庭装饰设计
工程有限公司
主创人员:汪昌镇 胡 志
刘功平

本系统结合家装行业管理特点,将业务管理全部流程中的客服管理、工程管理、预算管理、合同管理、材料配送管理、行政办公、人力资源管理、绩效管理、薪资管理、财务管理、报表分析系统等一系列管理流程集成在一个平台上,实现了远程访问、办公;并实现了全国多区域、多帐套的个性化管理,是一个完全自主开发的综合信息化管理软件。

以成为面向家装行业信息化产品为目的,以ERP为基础,以与世界500强建材供应商合资为新起点的信息系统,可调可控可远程,建立并打通了七个子系统(客服、工程、材料、财务、人力资源、OA、业务分析),覆盖面大,流程规范,在家装行业有示范意义。

武汉嘉禾装饰
集成家居
WDMA标准化管理系统
(IIBDI-5-2009)

武汉嘉禾装饰集团公司
有限公司

主创人员:钱俊雄 周 伟

加快企业内部信息流转速度,打通家装流程中信息孤岛。系统内电子报价后即可精确分析所需各种材料用量,为基材统一配送打好了基础。通过系统流程逐步分解客户家装过程,对每个工地的预先排程合理安排各施工环节的紧密衔接,降低了客户和公司运营成本,提高了工作效率及客户满意度。

企业自行研发的WDMA,平衡了企业、业主、供应商等多方面利益,使售前、售中和售后处于受控状态,打通了业务流程、信息孤岛。在信息化与工厂化融合方面有创新,方便使用,符合家装行业发展方向,达到行业先进水平。

山东天元装饰
协同管理系统
(IIBDI-6-2009)

山东天元装饰工程有限公司

主创人员:赵纪峰 徐士龙

本系统是由软件厂商提供的系统结合公司管理需求定制的,以全面解决以价值链为驱动的联盟体内外各种资源配置优化和价值最大化的互动管理系统,涉及财务、分销、生产、供应、客户关系、人力资源、工作流、知识管理、商务智能等各个领域,为企业的发展建立起一整套完善的资金流、物流、信息流、员工流与服务流和管理体系。

以提高项目水平为目的,以流程标准化为切入点,较好的实现了财务、生产、人力资源、合同、工程质量、风险预警等企业管理关键环节的一体化,细致、可控、实用、高效,值得业内大型企业信息化初级阶段借鉴。

武汉建工装饰
工程项目管理系统
(IIBDI-7-2009)

武汉建工集团装饰有限公司

主创人员:陈国梁

经过数据异地同步、实现远程办公和远程工程管理。以模块化保障数据安全。对客户、材料供应商、劳务供方数据进行动态管理。通过对工程项目全过程的程序化管理,使项目成本得到精细化的控制。

不贪大求全,脚踏实地,抓核心业务,抓关键路径,重点在造业务流程,围绕着远程项目管理,协同办公、成本控制、项目管理、物资采购、合同管理五大模块有效率。确定了企业信息化建设短、中、长远规划,分阶段实施,简捷有效,值得业内借鉴。

 

南京装饰
项目管理系统
(IIBDI-8-2009)

南京装饰工程有限公司

主创人员:周文武

应用信息化平台及时准确反映项目施工、经营成本情况;管理者无需到项目现场,就能及时掌握工程项目施工真实情况,用信息化创新的理念,实现团队管理的现代化

自主研发与企业运行习惯、电脑与手机、远程办公与远程项目管理相结合,管理透明,责任明确。比较有效的防范合同、债务风险。投入少见效快,提高了企业团队管理现代化,值得业内大型企业信息化初级阶段借鉴。

 

深圳海外装饰
设计知识管理系统
(IIBDI-9-2009)

深圳海外装饰工程有限公司

主创人员:高 刚 徐 立
张靖宇 黄小翠

该系统是海外装饰独立开发的管理设计院事务、流程等的网上协同办公系统。系统十个模块化设计的主要功能融合了海外装饰全部的设计成果、资料、合同等。具有高可靠性、安全性和实时协作等特点,尤其是事件实时的管理和消息实时通知等功能,为公司高效管理设计院流程和高层决策提供了支持。

在该公司2008年行业信息化创新成果的基础上,理念新颖、系统专业、流程细致、简捷实用,比较有效地保护了设计知识产权,集个人创新成果为企业比较优势,具有前瞻性和战略价值,创新设计机构管理,行业领先。

 

深圳长城装饰
协同管理系统
(IIBDI-10-2009)

深圳长城家俱装饰工程
有限公司

主创人员:张展奕 涂 平

本系统包括长城建材网(www.ccjcw.com)、长城建材仓库、订单管理系统、长城OA系统、众包网(www.zb198.com)等子系统。积极探索装饰材料招投标的社会化,为行业的产业链做出全新的服务。

以信息化转化为产品化为目的,以材料招投标为核心,不仅满足企业本身发展需求,而且能供产业链之用,为信息化成本与收益的比较、产品化前景提供一个创新思路,对形成行业公信力、企业安全性作了有益探索,可供业内借鉴。

江苏红蚂蚁装饰
ERP管理系统
(IIBDI-11-2009)

江苏红蚂蚁装饰设计
工程有限公司

主创人员:李 荣

本系统贯穿了整个家装业务,规范了公司的业务流程,提高了企业的管理效率,创造了信息共享的平台,为企业决策提供了实时真实的数据。

在该公司2008年行业信息化创新成果的基础上,以企业可持续发展为目标,以贯穿了家装全流程为主线,家装客户关系管理,内外部、上下游、企业决策、执行力等集成程度较高。OA合并列入ERP中有创新,具有行业先进性。

苏州二建装饰
ERP管理系统
(IIBDI-12-2009)

苏州二建建筑集团有限公司
装饰公司

主创人员:张宇东  费社阳  刘  洋

在业务调研、需求分析、方案确定、数据收集、多层次信息化培训的基础上,逐步启用了OA、人力资源管理和财务系统,完成了权限及角色的建构,现有的岗位体系已经得到梳理,主要人员的档案信息已经进行了维护,重复的客户信息进行了剔除、材料进行了分类和编码。相关的数据变化也能在系统中得到及时更新,方便了企业快速进行各种数据的统计分析。分条线、分专题的方式安排培训。

以建设部特级房建企业资质标准中关于信息化要求和本集团发展战略为依据,集合企业实际情况,远程办公和工程监控具有特色,实用性强,内部管理流畅,合同质量明显提高,形成了全员信息化工作习惯,并纳入企业“十二五”发展规划,值得业内集团型借鉴。

苏州苏明装饰
ERP管理系统
(IIBDI-13-2009)

苏州苏明装饰有限公司

主创人员:郁鸿伟 陶华卫

本系统囊括了总部、分公司、项目部三级管理。功能上则是将OA行政办公、文档管理、人力资源、财务管理、招投标管理、合同管理、物资管理、成本管理全面集成。在每个模块,通过系统自动预警,可以做到对物资安全库存和限额领料、合同进度款、成本预算数和实际数进行数量单价的管控。实现了成本的预算、控制、归集和分析,提高项目成本收益核算的准确性。

在该公司2008年行业信息化创新成果的基础上,进行了二次研发,目标明确,功能比较完善,多模块化融合较好,有效地降低了管理成本,实用效果良好,值得业内高成长企业借鉴。

江苏环亚建设
视频会议系统
(IIBDI-14-2009)

江苏环亚建设工程有限公司

主创人员:张惊涛 沈小梅

本系统是一套专业的软件视频会议。可以利用普通的PC机、标准的视频采集设备、耳机和麦克风就能进行基于Internet的虚拟会议。主要特点多种分屏显示、功能强大的电子白板、实时多媒体组通信的支撑体系、占用带宽低等。

根据企业需求,以此系统为信息化突破口,大为降低会议直接成本和时间等机会成本,简捷实用,低投入少效率高,收益直观,对区域性“走出去”的大型专业化企业,具有示范作用。

苏州清风装饰
宅配集成家居运营系统
(IIBDI-15-2009)

苏州清风装饰工程营造
有限公司

主创人员:张晓华

标准结构修正对接软件” 先把不标准毛坯工地的部位(墙体、门窗、地面)在图纸上调整改为标准毛坯工地。
标准部件自动生存对接软件”大幅度减少现场施工作业量,将家装中常用的门套、窗套、橱柜、壁柜、储藏柜、书橱、家具等纳入专业的标准化生产的流水线,初步形成了部品制作工业化、施工现场拼装化。
设计效果图中材质均能与材料系统中产品即时对接和替换,自动生成工程、软装、家具等预算单、材料计划单和施工图。消费者能在装修前自已设计、预算家装费用,替换各种产品和材质,非标定制的全套板式家具及实木家具自动生成CAD图纸传至工厂流水线生产。

在该公司2008年行业信息化创新成果的基础上,通过自行研发的结构标准修正对接软件和标准部件自动生成对接软件,装修家居、个性化与工厂化、消费者参与装修过程与企业加工制作相结合。工期缩短、造价降低、成本节约,并为全球化采购奠定了基础。实现了设计平台与材料平台的整合。具有行业示范作用。

苏州安得装饰
OA办公及网店服务
(IIBDI-16-2009)

苏州安得装饰设计
工程有限公司

主创人员:曹学成

公司内部使用OA办公平台,自行独立研发企业ERP管理系统,提高生产管理效率,推动企业管理信息化,高效率起着重要作用,并将公司各部门集成一个整体。办公效率、数据分析大为提高,为企业开拓市场提供了有力支持。

先有企业家经营创新思路,后有信息化安排。以OA向ERP发展为目标,以客户服务为核心,实用、简捷、清晰、可接、通用、新颖、先进,有特点。可供中小家装企业信息化建设起步阶段借鉴。

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